聯(lián)系金蒙新材料
- 破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA[ 04-14 07:58 ]
- 規(guī)則一：員工如何作業(yè)--感覺豐田的模式就是更多的關注細節(jié)，注意工作的順序性，內(nèi)容性，實效性，把工序進行有效的合理的優(yōu)化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規(guī)則二：員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產(chǎn)。在一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，立馬改正。發(fā)現(xiàn)問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產(chǎn)品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規(guī)則三：生產(chǎn)線應如何構筑--在豐田公司，構筑任何一條生產(chǎn)線，都必須保證產(chǎn)品或服務能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證
- 學習豐田并不是照搬而是結(jié)合自身公司的條件逐步完善[ 04-13 12:48 ]
- 工作的細化與具體工作的靈活結(jié)合，豐田的工作內(nèi)容、順序、時間節(jié)點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性很有保障，不會因為不同的人作業(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品，消除了隱藏的質(zhì)量缺陷，同時也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，
- 通過學習，找自身不足，提升企業(yè)競爭能力[ 04-12 08:05 ]
- 工作的細化與具體工作的靈活結(jié)合，豐田的工作內(nèi)容、順序、時間節(jié)點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性很有保障，不會因為不同的人作業(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品，消除了隱藏的質(zhì)量缺陷，同時也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，
- 山東金蒙新材即將迎來ISO9001換證[ 04-11 09:27 ]
- 大家了解ISO9000認證嗎？今天我來簡單介紹一下： ISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是International Organization for Standardization , 翻譯成中文就是“國際標準化組織”。科學技術的進步和社會的發(fā)展，使顧客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“質(zhì)量大堤的保護之下”；企業(yè)為了避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題而巨額賠款，要建立 質(zhì)量保證體系來提高信譽和市場競爭力；世界貿(mào)易的發(fā)展迅速，不同國家、企業(yè)
- 今天氣溫真高，金蒙碳化硅廠仿佛夏天已經(jīng)來臨[ 04-09 16:03 ]
- 金蒙又即將迎來新一輪的碳化硅微粉發(fā)貨高潮，因為明天白天電力公司檢修線路的原因，白天停電不能安排生產(chǎn)，為了不耽誤客戶使用碳化硅，同時也不能讓車間同事休息不好，從昨天晚上就開始了特別的排班將產(chǎn)量優(yōu)化到最高值 機修車間的同事為了讓機器可以正常工作，避免造成時間上的浪費，從這個月開始在公司領導的安排下錯開檢修，班班檢修，及時保養(yǎng)。 昨天真的是辛苦倉儲的同事了，在周末加班，為了客戶可以及時用上我們的產(chǎn)品。 碳化硅我們是專業(yè)的，16年碳化硅生
